Als CEO van een executive search bedrijf heb ik uit de eerste hand ervaren hoe cruciaal het is voor bedrijfsleiders om hun directieteam effectief te aligneren met de bedrijfsvisie. Onlangs heb ik een CEO gerekruteerd voor een multinational in de consumer goods. Binnen drie maanden had hij de helft van zijn directieteam ontslagen omdat hij er niet in slaagde hen te aligneren met zijn nieuwe visie. Zijn aanpak was duidelijk: liever snel handelen en vervangen, dan kostbare tijd verliezen met proberen te aligneren. Dit incident roept belangrijke vragen op over team leadership en de noodzaak van visie-alignment binnen organisaties.
‘Liever snel handelen en vervangen, dan kostbare tijd verliezen met proberen te aligneren’
Een Bedrijf is als een Leger
Laten we een bedrijf vergelijken met een leger. Een leger met een gemeenschappelijke vijand, maar waar de generaals hun wapens in verschillende richtingen wijzen, is gedoemd te falen. Als de ene divisie vooruitgang boekt maar geen ondersteuning krijgt van de andere, stagneert het geheel. Elke afdeling binnen een bedrijf moet de ander ondersteunen om snelheid en succes te bereiken. De metafoor van een leger laat duidelijk zien hoe essentieel het is dat een CEO ervoor zorgt dat alle onderdelen van de organisatie werken aan dezelfde doelen en visie.
De Gevolgen van Slechte Visie-Alignment
Het niet slagen in het aligneren van een directieteam kan ernstige gevolgen hebben. Wanneer directieleden niet gealligneerd zijn, ontstaat er verwarring over de prioriteiten, worden middelen ineffectief gebruikt, en ontstaan er interne conflicten. De organisatie verliest snelheid, besluitvorming wordt vertraagd, en er ontstaat een gebrek aan samenwerking. Uiteindelijk kan dit leiden tot een afname van innovatiekracht, lagere moraal onder werknemers, en zelfs verlies van marktpositie.
Waarom Mislukken CEO’s in Visie-Alignment?
Er zijn verschillende redenen waarom CEO’s falen in het aligneren van hun directieteams. Ten eerste kan er een gebrek aan duidelijke en consistente communicatie zijn over de visie en hoe deze vertaald moet worden naar concrete acties. CEO’s die hun visie niet effectief delen, creëren een vacuüm waarin elke directeur zijn eigen interpretatie volgt, wat leidt tot een gebrek aan cohesie.
Een andere veelvoorkomende reden is het niet betrekken van directieleden in het ontwikkelingsproces van de visie. Wanneer leiders zich niet betrokken voelen bij het formuleren van de strategie, zullen ze minder geneigd zijn om deze te ondersteunen en door te voeren in hun afdelingen.
Ook kan een CEO falen door te veronderstellen dat alle directieleden dezelfde waarden, cultuur en doelstellingen delen. Dit kan vooral een uitdaging zijn in organisaties die net een fusie of overname hebben ondergaan, waarbij verschillende bedrijfsculturen samenkomen.
Technieken om Visie-Alignment te Controleren
Als CEO moet je er zeker van zijn dat je directieteam volledig gealigneerd is met de bedrijfsvisie. Maar hoe controleer je dat? Hier zijn enkele technieken die je kunt toepassen:
- Regelmatige Strategie-Sessies: Houd frequente bijeenkomsten waarin je de visie bespreekt en directieleden aanmoedigt om feedback te geven. Dit zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde pagina blijft.
- Inzetten van Feedback Mechanismen: Vraag regelmatig om feedback van je directieteam en andere belangrijke stakeholders. Dit helpt bij het identificeren van misverstanden of afwijkingen van de visie.
- Gebruik van KPI’s: Koppel duidelijke KPI’s aan de visie en monitor deze regelmatig. Dit helpt om te zien of de afdelingen in lijn zijn met de gestelde doelen.
- Culturele Checks: Zorg ervoor dat de bedrijfscultuur de visie ondersteunt. Dit kan door middel van bedrijfsonderzoeken en 360-graden feedback.
- Coaching en Ontwikkeling: Bied coaching aan directieleden die moeite hebben met het omarmen en implementeren van de visie.
Stappen om Directieleden Te Aligneren
Ongeacht de kwaliteiten en competenties van je directieteam, zijn er enkele essentiële stappen die je als CEO moet nemen om volledige alignment te bereiken:
- Stel Duidelijke Verwachtingen: Zorg ervoor dat elk directielid exact begrijpt wat hun rol is in het realiseren van de visie.
- Betrek Hen Bij de Visie-ontwikkeling: Laat directieleden participeren in de ontwikkeling van de visie. Dit creëert eigenaarschap en verbetert de betrokkenheid.
- Creëer Verantwoordelijkheid: Houd directieleden verantwoordelijk voor het naleven van de visie en de prestaties van hun afdelingen.
- Proactieve Communicatie: Communiceer regelmatig over de voortgang naar de visie toe. Dit houdt de focus scherp en motiveert het team om samen te werken.
- Aanpassen Waar Nodig: Als het blijkt dat een directielid niet kan of wil aligneren, wees dan bereid om harde beslissingen te nemen. Zoals in het eerder genoemde voorbeeld van de CEO die directieleden verving, kan het soms effectiever zijn om te handelen dan om te proberen mensen te veranderen.
Conclusie
Visie-alignment is cruciaal voor het succes van elke organisatie. Als CEO is het jouw verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat jouw directieteam niet alleen de visie begrijpt, maar deze ook ondersteunt en in praktijk brengt. Door gebruik te maken van de juiste technieken en stappen te ondernemen wanneer dat nodig is, kun je ervoor zorgen dat jouw organisatie opereert als een goed geoliede machine, klaar om elke uitdaging het hoofd te bieden en snel vooruitgang te boeken.
Een sterke visie ontwikkelen en iedereen op één lijn krijgen, is op zichzelf een gespecialiseerde taak die vaak de hulp van een Interim Manager vereist. Als je een informatief gesprek wilt voeren met een expert, breng ik je graag in contact.
Mail mij op do@batenborch.be;
Dominique Dierckxsens
Ben je toe aan een nieuwe uitdaging, bekijk een paar van onze opdrachten.
